日上集團|菁英計劃--領導力提升培訓后生產部門轉化工作成效顯著

日上集團針對集團中高層進行了“菁英計劃-2022 年中高層領導力提升”拓展培訓，提升集團中高層人員明確角色定位和管理能力及執行力，進行了為期3天的集訓，強化中高層從管理者到領導者的轉變。

培訓結束后，輪圈生產、技術、品管部門都進行了培訓轉化工作，將“問題分析與解決” “高效能人士的七個修養”等課程工具應用到公司日常管理工作中，學以致用。許多中高層管理學員在這次培訓后，思維上有所轉變，習慣有所調整，時間管理也有所加強。在工作過程中做事更積極，對員工領導力的關注度也增強了，大大提升了各崗位的辦事效率。

01 問題分析與解決
日上車輪杏林工廠

杏林工廠趙廠長在“菁英計劃領導力提升”培訓后，將“問題分析與解決”課程工具應用到生產物料盤點中。
之前生產物料管理有漏洞，物料盤點準確率不高。通過組織相關主管、班組長、物料員進行2輪的復盤討論，運用培訓導師所授的方法，提問題、抓住問題點、強化問題點、分清事情的緊急性、找問題的根源，并針對問題點探討出針對性的解決方案。
在方案實施中及時查缺補漏，大大提升了物料盤點的準確率，重點在生產物料盤點的管理工作中效果顯示，2022年第3季度比第1季度提升9%。

02 問題分析與解決
同安鋼圈工廠

同安鋼圈工廠在品管部門李課長的號召下，針對鋼圈生產線，改善之前生產品質管理的僵化、無效管理方法的問題，找出原因、提出方案、制定計劃并實施在品控工作中，在品管工作方面取得了有效改善。

03 高效能人士的七個修養
同安金屬工廠技術管理

同安金屬工廠在研發部門鄭課長的引領下，引用“高效能人士的七個修養”培養全新的思維方式和原則體系，分析管理工作的緊急度，了解工作中目標不明確的懈怠之心，提升技術管理工作需積極主動性，分清要事第一、急事兒優先的方針，提升時間管理、以終為始、雙贏思維方式，對鋼圈工藝生產方面進行進一步改善。